有一些企業(yè)PLM項(xiàng)目的實(shí)施不是很順利，有流程的問題，有部門協(xié)作的問題，有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問題等等。

企業(yè)實(shí)施PLM成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)管理與知識復(fù)用、項(xiàng)目管理與決策支持、用戶體驗(yàn)與培訓(xùn)支持、系統(tǒng)性能與安全性等方面，但對研發(fā)制造型企業(yè)的物料、BOM管理更為重要，研發(fā)的最終目的是為了生產(chǎn)和銷售。如果PLM的產(chǎn)品BOM和變更沒有與生產(chǎn)、銷售打通，即使PLM把技術(shù)部門圖紙管得再好沒有太大意義。所以企業(yè)在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，制定合理的實(shí)施策略和目標(biāo)，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)的成功應(yīng)用。

PLM實(shí)施過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。如何有效地識別、評估和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)施PLM的一個(gè)重要難題。

例如，在技術(shù)選型階段，如果選擇了不適合企業(yè)需求的PLM系統(tǒng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此需要建立有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地識別、評估和應(yīng)對。

PLM實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及到多個(gè)階段和任務(wù)，如需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)等。如何有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是實(shí)施PLM的一個(gè)重要難題。

例如，在需求分析階段，如果需求不明確或變更頻繁，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。因此，需要建立有效的需求管理機(jī)制，確保需求的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

應(yīng)對策略：通過建立項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配機(jī)制，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間要求、交付物要求等。還需要記錄項(xiàng)目過程中的幾個(gè)管理報(bào)表：《關(guān)鍵問題跟蹤表》《周/月計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表》《項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)化及流程優(yōu)化跟蹤表》。